協(xié)誠(chéng)學(xué)院成功舉辦《總監(jiān)核心能力提升第三期培訓(xùn)》 聚焦核心能力 賦能高質(zhì)量管理
協(xié)誠(chéng)學(xué)院“項(xiàng)目總監(jiān)核心能力提升”第三期培訓(xùn)于11月28日?qǐng)A滿結(jié)束。本次培訓(xùn)采取“線上＋線下”同步直播，百余名項(xiàng)目總監(jiān)及骨干全程參訓(xùn)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理中樞力量，為公司戰(zhàn)略落地提供人才保障。
上午課程由公司原總經(jīng)理王海波主講。他以“管理模式即核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主線，從“項(xiàng)目建設(shè)、零事故、長(zhǎng)期發(fā)展、團(tuán)隊(duì)激活”等七個(gè)維度系統(tǒng)展開(kāi)，結(jié)合項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題，分享理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
王海波首先強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)作為監(jiān)理單位第一責(zé)任人，必須以項(xiàng)目進(jìn)展和成果作為項(xiàng)目管理的根本導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制”三大主線。唯有精準(zhǔn)識(shí)別工程建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵線路并持續(xù)優(yōu)化管理，才能提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值與客戶滿意度，為公司贏得口碑與信譽(yù)。
下午培訓(xùn)由造價(jià)事業(yè)部王瓊、張興國(guó)兩位業(yè)務(wù)主管聯(lián)合授課，圍繞2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》升級(jí)要點(diǎn)，對(duì)比2013版清單進(jìn)行詳細(xì)的講解。系統(tǒng)地梳理了“費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、項(xiàng)目特征描述、調(diào)價(jià)觸發(fā)條件、監(jiān)理簽認(rèn)邊界”等核心變化。 
課程結(jié)合變更簽證、索賠處理、竣工結(jié)算等高頻場(chǎng)景，逐一給出總監(jiān)統(tǒng)籌技巧與風(fēng)險(xiǎn)警示。24版清單不僅是造價(jià)專業(yè)的技術(shù)迭代，更是監(jiān)理履職的“必修課”?？偙O(jiān)只有率先吃透規(guī)則，才能在后續(xù)合同管理、變更審核、索賠談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)守住合規(guī)底線，避免因清單理解偏差帶來(lái)的法律與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
整場(chǎng)培訓(xùn)堅(jiān)持“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)到實(shí)戰(zhàn)中去”，案例穿插、研討同步，既破解了日常管理困惑，也提供了可復(fù)制的工具模板。參訓(xùn)總監(jiān)普遍表示，要將課堂所學(xué)主動(dòng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目行動(dòng)，持續(xù)提升“控風(fēng)險(xiǎn)、帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)價(jià)值”三大能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。