協(xié)誠學院成功舉辦《總監(jiān)核心能力提升第三期培訓》 聚焦核心能力 賦能高質(zhì)量管理
協(xié)誠學院“項目總監(jiān)核心能力提升”第三期培訓于11月28日圓滿結(jié)束。本次培訓采取“線上＋線下”同步直播，百余名項目總監(jiān)及骨干全程參訓，旨在進一步強化項目管理中樞力量，為公司戰(zhàn)略落地提供人才保障。
上午課程由公司原總經(jīng)理王海波主講。他以“管理模式即核心競爭力”為主線，從“項目建設(shè)、零事故、長期發(fā)展、團隊激活”等七個維度系統(tǒng)展開，結(jié)合項目常見問題，分享理論與實操經(jīng)驗。
王海波首先強調(diào)項目總監(jiān)作為監(jiān)理單位第一責任人，必須以項目進展和成果作為項目管理的根本導向，嚴格把控項目“質(zhì)量、進度、成本控制”三大主線。唯有精準識別工程建設(shè)過程中關(guān)鍵線路并持續(xù)優(yōu)化管理，才能提升項目價值與客戶滿意度，為公司贏得口碑與信譽。
下午培訓由造價事業(yè)部王瓊、張興國兩位業(yè)務(wù)主管聯(lián)合授課，圍繞2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》升級要點，對比2013版清單進行詳細的講解。系統(tǒng)地梳理了“費用構(gòu)成、計量規(guī)則、項目特征描述、調(diào)價觸發(fā)條件、監(jiān)理簽認邊界”等核心變化。 
課程結(jié)合變更簽證、索賠處理、竣工結(jié)算等高頻場景，逐一給出總監(jiān)統(tǒng)籌技巧與風險警示。24版清單不僅是造價專業(yè)的技術(shù)迭代，更是監(jiān)理履職的“必修課”?？偙O(jiān)只有率先吃透規(guī)則，才能在后續(xù)合同管理、變更審核、索賠談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)守住合規(guī)底線，避免因清單理解偏差帶來的法律與經(jīng)濟風險。
整場培訓堅持“從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去”，案例穿插、研討同步，既破解了日常管理困惑，也提供了可復制的工具模板。參訓總監(jiān)普遍表示，要將課堂所學主動轉(zhuǎn)化為項目行動，持續(xù)提升“控風險、帶團隊、創(chuàng)價值”三大能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。